範囲の確認と体制

プロジェクトの目的が明確になりましたら、それに基づき業務の範囲を明確化いたします。 ○○組織の、○○業務の業務プロセスの可視化と業務マニュアルの作成をするなどのように、 具体的に範囲を決めていきます。範囲が決まりましたら、プロジェクトの体制を決めていきます。 必ず役員の方、できれば社長がプロジェクトオーナーとなり、推進者をプロジェクトオーナーから任命していただきます。 推進者は、プロジェクトメンバーを部署ごとに最低1名ずつ選任していただきます。 実際は外部者（コンサルタント）が作業をするにしても、外部者がやるという意識ではなく、 自分たちがプロジェクトを率先して参加しているという意識が大切です。

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