コンサルティングポリシー
	理論と実務、経営者と管理者と従業員とその他利害関係者など多面的な視点からバランスの取れたコンサルティングを行います。
	お客様自身が本気でなければお断りいたします。プロジェクトの目的が不明確な場合にはお断りいたします。
	プロジェクトの目的が不明確な場合にはお断りいたします。

創業支援

�@定款作成支援
�A議事録作成支援
�B登記手続支援
�C税務署等届出支援
�D社会保険事務所届出支援
�E労働基準監督署届出支援
�F公共職業安定所（ハローワーク）届出支援
�G助成金支援
�H経理制度構築支援（経理規程作成、会計ソフト選定・初期設定、経理業務研修など）
�I給与計算制度構築支援（就業規則作成、賃金規程作成、給与計算ソフト選定・初期設定、給与計算業務研修など）

経理制度構築支援

�@規程作成
（経理規程、原価計算規程、予算管理規程、内部監査規程、棚卸資産管理規程、固定資産管理規程、販売管理規程、与信管理規程、購買管理規程、生産管理規程、外注管理規程など）
�A業務フロー構築支援
（売掛債権管理、買掛債務管理、在庫管理、固定資産管理、ソフトウエア管理、原価管理、経費管理、月次業績管理、単体決算業務、連結決算業務、外部開示業務、中長期計画管理、年度予算管理、税効果計算業務、消費税申告業務、法人税申告業務、連結納税申告業務、税務調査対応など）
�Bマニュアル作成
�Cフォーマット作成
�D会計ソフト選定
�E会計ソフト初期設定
�F会計ソフト入力支援
�G経理業務に関する研修
�H記帳代行業者紹介
�I税理士紹介、公認会計士紹介など

給与計算制度構築支援

�@規程作成
（就業規則、賃金規程、嘱託就業規則、パートタイマー就業規則、臨時雇用者就業規則、賞罰規程、表彰規程、慶弔見舞金規程、母性健康管理規程、介護休業規程、安全衛生規程、退職金規程、出張旅費規程など）
�A業務フロー構築支援
（勤怠管理、給与計算、給与振込、源泉所得税納付、社会保険料・雇用保険料納付、社会保険新規適用手続、労働保険新規適用手続、健康保険・厚生年金保険被保険者資格取得届、労働契約書、労働者名簿、雇入通知書、社会保険・厚生年金保険年度更新手続、労働保険年度更新手続、年末調整、異動手続、労災手続、出産手続、死亡手続、入社手続、退職手続など）
�Bマニュアル作成
�Cフォーマット作成
�D給与計算ソフト選定
�E給与計算ソフト初期設定
�F給与計算ソフト入力支援
�G給与計算業務に関する研修
�H給与計算代行業者紹介
�I社会保険労務士紹介、税理士紹介

仕入管理・販売管理構築支援

�@規程作成
（販売管理規程、購買管理規程、棚卸資産管理規程、固定資産管理規程など）
�A業務フロー構築支援
（得意先管理、仕入先管理、商品管理、見積、受注、売上、請求書発行、入金、売掛金管理、発注、仕入、支払書発行、支払、買掛金管理など）
�Bマニュアル作成
�Cフォーマット作成
�D販売管理ソフト選定
�E販売管理ソフト初期設定
�F販売管理ソフト入力支援
�G仕入・販売管理業務に関する研修

経営管理制度構築支援

�@規程作成
（定款、取締役会規程、監査役会規程、役員規程、株式取扱規程、内部監査規程、規程管理規程、組織規程、業務分掌規程、業務権限規程、稟議規程、業績管理規程、予算管理規程、人事評価規程、昇給昇格規程、賞与規程など）
�A業務フロー構築支援
（業績評価、人事評価、目標管理、商品別収益管理、エリア別収益管理、店舗別収益管理、顧客別収益管理、組織変革活動、業務プロセス変革活動、改善提案活動など）
�Bマニュアル作成
�Cフォーマット作成
�Dツール選定
�Eツール初期設定
�Fツール入力支援
�G経営管理業務に関する研修
�H業務支援
�I支援パートナー紹介など

戦略策定･実行･評価ﾌﾟﾛｾｽ構築支援

�@年間スケジュール検討
�A各プロセスにおける管理ツール提供
�Bワークショップを通じた戦略策定支援 �C戦略策定研修など
�D戦略策定プロセス
（ミッション、バリュー、ビジョンの確認、事業概要分析（ＳＷＯＴ、３Ｃ分析など）、成長戦略策定（ドメイン、ＰＰＭなど）、競争戦略策定（５フォース、価値連鎖分析など）、戦略マップ作成、スコアカード作成、実行計画書作成）

マーケティング戦略策定支援

�@年間スケジュール検討
�A各プロセスにおける管理ツール提供
�Bワークショップを通じたマーケティング戦略策定支援
�Cマーケティング戦略策定研修など
�Dマーケティング戦略策定プロセス
（マーケティングコンセプト確認、市場細分化、標的市場の選定、製品戦略、価格戦略、プロモーション戦略、チャネル戦略など）

人事評価制度構築支援

�@年間スケジュール検討
�A各プロセスにおける管理ツール提供
�B人事評価研修など
�C人事評価制度構築プロセス
（ミッション、バリュー、ビジョンの確認、人事ポリシーの検討（能力主義、実力成果主義など）、職務分析、職務記述書の作成、人事考課、職務評価基準の設定、賃金体系表の作成、目標管理評価シートなどの管理ツール作成、人事評価者研修など）

内部統制構築支援

日本版SOX法に基づき内部統制の構築支援を行います。
�@年間スケジュール検討
�A各プロセスにおける管理ツール提供
�Bワークショップを通じた内部統制構築支援
�C内部統制研修
�D内部監査実施支援
�E内部統制構築フロー
（方針の確認、対象業務プロセスの確認、業務プロセス可視化・文書化、リスク分析、リスク評価、リスクコントロール、有効性の検証、報告書作成など）

リスクマネジメント構築支援

JIS Q 2001に基づきリスクマネジメントシステムの構築支援を行います。
�@年間スケジュール検討
�A各プロセスにおける管理ツール提供
�Bワークショップを通じたリスクマネジメント構築支援
�Cリスクマネジメント研修など
�Dリスクマネジメント構築フロー
（方針の確認、リスク分析、リスク評価、リスクマネジメント目標設定、リスク対策の選択、リスクマネジメントプログラムの策定など）

業務プロセス可視化支援

業務プロセス可視化プロセス
�@業務プロセス可視化の目的確認
�A進め方の検討、調査フォーマットの作成
�B説明会
�C業務プロセス調査（アンケート、ヒアリングなど）
�D報告書作成
�E報告会

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