小売業、卸売業を営んでいる企業にとって、仕入管理、販売管理は重要な業務の一つです。 この業務をおろそかにしてしまうと、在庫がなく、売りたいときに売れなくなったり、逆に、在庫がたくさんあるのに、どんどん仕入れてしまい資金繰りを悪化させてしまいます。 弊社では、このようなことが起きないように、貴社にあった業務フローを構築いたします。 店舗、倉庫を持っている企業だけではなく、インターネット上で取引している企業、ＳＯＨＯに対しても、規模に合った業務フローを構築いたします。 お気軽にご相談ください。

仕入管理・販売管理業務正常化への流れ

1.会社の概要、現在の仕入管理・販売管理業務状況の確認

2.規程作成

3.業務フロー構築

4.各種フォーマット作成

5.マニュアル作成

6.仕入・販売管理業務説明会�@

7.仕入・販売管理業務（パイロットテスト）約3ヶ月

8.仕入・販売管理業務説明会�A

9.仕入・販売管理（本番）開始

10.仕入・販売管理業務再検討

1.会社の概要、現在の仕入管理・販売管理業務状況の確認

弊社コンサルタントが貴社の会社の概要、現在の業務の状況、問題点、業務範囲などをお打合せにて確認いたします。 お打合せ時には、規程、マニュアル等を拝見いたします。

2.お見積のご提示

5日以内に弊社からお見積を提示いたします。

3.お申込

見積書の内容を検討していただき、お申込書に必要事項を記入、捺印していただき、提出していただきます。

4.規程作成

規程などを必要に応じて作成いたします。

5.仕入・販売管理算業務フロー構築（約1週間）

業務可視化ソフトを用いて、貴社に合わせた仕入・販売管理業務フローを構築いたします。 仕入・販売管理業務フロー図は担当者の引継をスムーズに行うことが可能になります。 また、内部統制を整備することにも役立ちます。

6.各種フォーマット作成（約1週間）

取引先登録申請書、得意先登録申請書、発注申請書、受注申請書などを必要に応じて作成いたします。

7.業務マニュアル作成（約1週間）

書類作成手順、ソフト入力手順などのマニュアルを作成いたします。

8.仕入・販売管理業務説明会�@（半日）

仕入・販売管理業務フロー図、仕入・販売管理マニュアル、各種フォーマットを用いて、再構築した仕入・販売管理業務について説明いたします。

9.仕入・販売管理業務（パイロットテスト）（約3ヶ月）

本格稼動に向けて、約3ヶ月間試験的に上記のフロー、マニュアル、フォーマットに基づき仕入・販売管理業務を運用いたします。 状況によっては、再構築前の業務と平行運用することもございます。 この期間に発生した問題点や課題、要望に基づきフロー、マニュアル、フォーマットを追加、修正していきます。

10.仕入・販売管理業務説明会�A（2時間程度）

パイロットテストの結果を報告し、業務フロー、マニュアル、フォーマットを確定していただきます。

11.仕入・販売管理業務（本番）開始

上記の業務フロー、マニュアル、フォーマットに基づき本格稼動をいたします。

12.仕入・販売管理業務再検討

1年毎に弊社が仕入・販売管理業務の状況についてお打合せをさせていただき、このままの業務フローで続けるか、 再構築したほうが良いのかなどのご提案をいたします。

料金

下記の料金は、資本金1億円未満、従業員100人未満の会社を想定しておりますので、それ以上の場合には別途見積もらせていただきます。