教育ポリシー
	原理原則としての理論をわかりやすく説明し、実践に活用できるようにツール（フォーマット）を提供いたします。
	お客様自身が本気でなければお断りいたします。
	教育の目的が不明確な場合にはお断りいたします。

設立準備研修

・目的
設立準備から開業までの流れを把握すること。
・対象
独立開業を目指す方
・成果
設立準備から開業までの流れを理解することにより、短期間での開業ができるようになること。
経営者として知っておくべき事柄を理解し、活用できるようになること。
・研修内容（研修時間は８時間）
�@独立開業する目的とは何か。（経営者の心構え、意志）
�A会社設立の流れ（定款作成〜登記申請）
�B会社設立後の手続（社会保険事務所、労働基準監督署、公共職業安定所（ハローワーク）、税務署等）
�C融資、助成金について
�D経理業務、給与計算業務について
・特徴・特典
各種業務フォーマットをエクセルにて提供
記帳・給与計算代行会社、税理士、社会保険労務士、行政書士紹介
・価格
１人１０，０００円（１人から受講できます。）

経理実務研修

・目的
日常業務から月次業務、決算申告までの経理全般の経理実務ができるようになること。
・対象
創業期〜成長期段階の経営者、経理実務担当者
経理業務未経験者〜初心者
・成果
日常業務から月次業務、決算業務を理解することにより、経理業務がスムーズに行えるようになること。
経営に必要な会計データを早く経営者に伝えることができるようになること。
・研修内容（研修時間は４時間）
�@経理概要コース
�A日常業務コース
�B月次決算コース
�C決算業務コース
�D税務業務概要コース
・特徴・特典
中小企業会計に準拠した仕訳を実現
経済産業省「経理・財務サービススキルスタンダード」に準拠
各種業務フォーマットをエクセルにて提供
記帳代行会社、税理士紹介
・価格
１コース１人６，０００円（１コース１人から受講できます。）
全てのコース受講の場合、１人２５，０００円

給与・労務実務研修

・目的
日常業務から年次業務までの給与・労務業務の実務ができるようになること。
・対象
創業期〜成長期段階の経営者、給与・労務実務担当者
給与・労務業務未経験者〜初心者
・成果
日常業務から年次業務を理解することにより、給与・労務業務がスムーズに行えるようになること。
経営に必要な会計データを早く経営者に伝えることができるようになること。
・研修内容（研修時間は４時間）
�@給与・労務概要コース
�A給与計算コース
�B年末調整コース
�C社会保険コース
・特徴・特典
各種業務フォーマットをエクセルにて提供
給与計算代行会社、社会保険労務士、税理士紹介
・価格
１コース１人６，０００円（１コース１人から受講できます。）
全てのコース受講の場合、１人２０，０００円

成長戦略理論研修

・目的
成長戦略となにか、なぜ成長戦略が必要なのかが理解できるようになること。
成長戦略に役立つツールを活用し、実務に応用できるようになること。
・対象
成長期〜安定期の会社
経営者、カンパニー長、事業部長、経営企画担当者
・成果
成長戦略とはなにか、なぜ成長戦略が必要なのかの理解。
ツールを活用し、実務に応用。
・研修内容（研修時間は８時間）
�@成長戦略とはなにか
�A成長ベクトル論（製品・市場分野の選択、成長ベクトルの検討、シナジーの測定、競争上の利点評価など）
�B多角化戦略とM&A
�Cプロダクト・ポートフォリオ・マネジメント
・特徴・特典
研修で出てきたツールを用いてケース演習を実施
各種フォーマットをパワーポイントにて提供
・価格
１コース１人２０，０００円（１コース１人から受講できます。）

競争戦略理論研修

目的
競争戦略となにか、なぜ競争戦略が必要なのかが理解できるようになること。
競争戦略に役立つツールを活用し、実務に応用できるようになること。
対象
成長期〜安定期の会社
経営者、カンパニー長、事業部長、経営企画担当者
成果
競争戦略とはなにか、なぜ競争戦略が必要なのかの理解。
ツールを活用し、実務に応用。
研修内容（研修時間は８時間）
�@競争戦略とはなにか
�Aファイブ・フォース・モデル
�Bバリューチェーン分析
�C３つの基本戦略
�D競争地位別戦略
�Eデファクト・スタンダード
特徴・特典
研修で出てきたツールを用いてケース演習を実施
各種フォーマットをパワーポイントにて提供
価格
１コース１人２０，０００円（１コース１人から受講できます。）

マーケティング戦略理論研修

・目的
マーケティング戦略となにか、なぜマーケティング戦略が必要なのかが理解できるようになること。
マーケティング戦略に役立つツールを活用し、実務に応用できるようになること。
・対象
成長期〜安定期の会社
経営者、カンパニー長、事業部長、マーケティング担当者
・成果
マーケティング戦略とはなにか、なぜマーケティング戦略が必要なのかの理解。
ツールを活用し、実務に応用。
・研修内容（研修時間は８時間）
�@マーケティング戦略とはなにか
�Aマーケティングコンセプト
�B市場細分化・標的市場の選定
�C製品戦略
�D価格戦略
�Eプロモーション戦略
�Fチャネル戦略
・特徴・特典
研修で出てきたツールを用いてケース演習を実施
各種フォーマットをパワーポイントにて提供
・価格
１コース１人２０，０００円（１コース１人から受講できます。）

組織デザイン理論研修

・目的
組織となにか、なぜ組織が必要なのかが理解できるようになること。
組織デザインに役立つツールを活用し、実務に応用できるようになること。
・対象
成長期〜安定期の会社
経営者、カンパニー長、事業部長、経営企画担当者
・成果
組織とはなにか、なぜ組織が必要なのかの理解。
ツールを活用し、実務に応用。
・研修内容（研修時間は８時間）
�@組織とはなにか
�Aライン組織、ライン＆スタッフ組織
�B事業部制組織、マトリックス組織、プロジェクト組織
�Cネットワーク型組織
�Dカンパニー制組織
�E持ち株会社
�F組織デザインプロセス
・特徴・特典
研修で出てきたツールを用いてケース演習を実施
各種フォーマットをパワーポイントにて提供
・価格
１コース１人２０，０００円（１コース１人から受講できます。）

ﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟ・ﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝ理論研修

・目的
リーダーシップ・モチベーションとなにか、なぜリーダーシップ・モチベーションが必要なのかが理解できるようになること。
リーダーシップ・モチベーションに役立つツールを活用し、実務に応用できるようになること。
・対象
成長期〜安定期の会社
経営者、カンパニー長、事業部長、経営企画担当者
・成果
リーダーシップ・モチベーションとはなにか、なぜリーダーシップ・モチベーションが必要なのかの理解。
ツールを活用し、実務に応用。
・研修内容（研修時間は８時間）
�@リーダーシップ・モチベーションとはなにか
�Aモチベーション（欲求５段階説、XY理論、動機づけ衛生理論など）
�Bリーダーシップ（リーダシップ類型論、システム４理論、マネジアルグリッド論、PM理論など）
�C状況適応論（状況適応的リーダーシップ論、SL理論、期待理論など）
・特徴・特典
研修で出てきたツールを用いてケース演習を実施
各種フォーマットをパワーポイントにて提供
・価格
１コース１人２０，０００円（１コース１人から受講できます。）

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