部門別管理

◆会社の業績を細分化し問題点を浮き彫りにする

�@どこで儲かっているか、どこで損をしているか
�A誰が儲けさせて、誰が損を与えているか
�Bその要因は何か

１）利益アップしようと思わなければ利益は増えない
　利益アップをしようとする人数を増やすこと。
　　�@社長だけでなく部長単位まで　…部単位のＰ/Ｌ
　　�A部長だけでなく課長単位まで　…課単位のＰ/Ｌ

２）売上から利益までトータルであること
　　�@売上は安売りすれば増えるが利益額は減る
　　�A粗利は人を多く使えば増えるが利益は減る
　＊売上のみ、粗利までの目標管理ではだめ

３）利益↑は、戦略に合せて組織体制を変えること
　・組織体制を変えるためのデータはありますか
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　…経営１ファイル

４）正しい数値でないと使えない、誰も信用しない
　・毎月実地棚卸をしていますか
　・個別データは、互いに一致していますか
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　…各種１ファイル

５）実務者に判りやすい数値に置き換える事が“コツ“
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　…自由設定ＤＢ
　・客数、客単価 　　 　　　　…お客様の支持
　・一人当り、時間当り　　　　…生産効率
　・坪当り、席数当り、台数当り…投資効率

６）部門別決算と評価をリンクさせる
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　…評価が公正になる

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