階層とデータ活用

・組織図と一致した形で部門別管理を行うこと。
・これによって責任と権限と結果（業績）が明確になる。
・全社的に見た改善ポイントが明確になる。
・誰が利益を上げて、誰が損をさせているかが明確になる。
・利益の絶対額だけでなく、前年と比べていくら利益を増減させたかを見る。

�@切り口２で事業部長間の競争。
�A切り口３で店長間の競争。
�B切り口４では店長が各部門の業績を判断。
�C切り口５で同一部門のチーフが競争する仕組み。

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